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 新浪科技讯 北京时间2月25日晚间消息,据赔♀♀♀♀♀♀№博社报道,英国律师乔立安莫姆(Jolyo♀♀♀♀n Maugham)试图让Uber♀♀♀≈Ц端笆辗延茫但前景不甚明朗,因为之前他申请法♀♀≡合拗破渌咚戏延贸杀疚吹玫脚准。法♀♀」偻廉特劳勒(William Trowler)拒绝菱♀♀∷莫姆申请,为他需要支付的费用设定上限,若他最♀♀≈瞻芩咚鹗2万英镑以上的话。♀♀∧姆的团队“Good Law Project”旨在为促进进步议程♀♀〉乃咚铣锛资金。该团队♀♀≡谏明中称:“这不是本案的终点”,并将寻氢♀♀◇上诉许可。声明还称,若没有成本保烩♀♀・,诉讼案可能无法继续下去。“我不认为这个案子锈♀♀¤要批准成本限制令,”特劳勒在周一的裁决中♀♀”硎尽U舛Uber来说可以算是一个潜在的动力。♀♀」司在英国正面临一系列诉讼,包括一个针对伦敦♀♀【营许可证的诉讼和另意♀♀』个与司机就业权利有关的诉讼。莫姆打算提起诉讼,称Uber应该支付增值税。Uber则称,公司不需要交增值税,因为它只是司机与乘客之间的中间商。根据莫姆的计算,若他胜诉,Uber可能需要补缴10亿英镑费用。(图尔)相关新闻:红星照耀周鸿颠覆搜索的不是第二个搜索框,颠覆微信的,也不是第垛♀♀♀♀♀♀〓个微信。采访丨《中国企业家》记者 马钺 王雪琦整♀♀♀♀±碡齐介仑头图摄影丨邓攀近日,360董事长周鸿接受菱♀♀♀∷《中国企业家》(CE)记者的独尖♀♀∫专访,畅谈股价起落、IoT浪潮♀♀♀、公司定位、人才战略b♀♀‖以及创业以来至为刻骨铭心的粹♀♀№误与错过。以下为访谈节选。“跟国家利益保持一♀♀≈隆CE:姚劲波说,一个创业者如果不锯♀♀…历一次经济周期,可能他的思维方式就不会特别全免♀♀℃。今天过来采访你之前,我查了一下3♀♀60的股价,现在市值是1500多♀♀∫谌嗣癖遥最高的时候,市值可♀♀∧苡4400多亿。周鸿:我觉得所谓最高点,不♀♀∮萌ダ砘帷R蛭我们刚退市回来,♀♀】赡99%的股票都被锁定了,都不能流通♀♀。只有很少的一点股票在流通♀♀。所以有的人可能通过炒作♀♀【桶压善背吹煤芨摺N揖醯茫♀♀∽魑一个企业家,应该心肘♀♀―肚明,那都是比较虚幻的数字而已♀♀。并不代表公司真正的价值,公司还是意♀♀―回到正常的估值,我们要用平常心做事。CE:你觉得下意♀♀』波浪潮是什么?周鸿b♀♀『我自己感觉,有一个大的机会,他免♀♀∏有人叫互联网的下半场,或者马化腾蒜♀♀〉叫产业互联网,我可能比较认同马化腾这个观点,实际♀♀∩暇褪巧习氤』チ网基本都在做To C的应用,通♀♀」互联网改变每个人的生活;但是到♀♀×讼掳氤∫院螅我觉得现在有几♀♀「龉丶词,这几个机会就比较成熟了,我起个名字叫IMA♀♀BCD。CE:怎么说?周鸿:I锯♀♀⊥是IoT,就是物联网;M是移动通信;A是AI;B是Block♀♀chain,区块链技术;C是Cloud;D是Big Dat♀♀a,大数据。这些技术,我觉得都需♀♀∫具体的应用场景,而很多传统产业,恰恰可以利逾♀♀∶这些技术,实现转型和♀♀∩级,我理解这是产业互联网的主流。CE:你曾♀♀《啻翁峒啊按蟀踩”概♀♀∧睿而这其中也包括国家安全。目前国家级战骡♀♀≡会交给民营公司做吗?周鸿:会。3♀♀60回归以后,解决了身份问题。吴♀♀∫们原来是美国上市公司,大部♀♀》止啥都是美国投资人;退殊♀♀⌒以后,现在变成一家纯内♀♀∽实拿裼公司。解决身份问题以后,我们现♀♀≡诟国家有很多合作,像现在国家大概70%的部委、80%♀♀〉囊,还有很多大的国企的安全垛♀♀〖是360来维护的;国家所有的重大的外事政治烩♀♀☆动,十九大、金砖会议、一带一♀♀÷贩寤嵴庑┗疃的网上安保,都是♀♀360来承担的。我们给国家和部委提供安肉♀♀~解决方案当然还是收费的,但做♀♀∫恍┩上安全活动现在是免费的。事实上,在♀♀≌飧隽煊颍360已经是全球最大,更殊♀♀∏中国最大,而且真正的网络安全大数据和技术都掌♀♀∥赵360手里,所以这也是国家比较倚重碘♀♀∧。我们虽然是民企,但事实上已经♀♀≡谖国家做很多事情,也在跟国家的♀♀±益保持一致。我们觉得,我们也应该是国尖♀♀∫队之一。其实道理是一样的。总书尖♀♀∏讲话也讲了,企业家也是自己人。未来对民逾♀♀―企业应该会有越来越多的支斥♀♀≈。CE:我发现,和国内其他互联网企业家相比,你在自♀♀〖浩笠抵械某止杀壤应该是最高的。周鸿:♀♀〔畈欢10来个点。因为有很多外♀♀《资人、投我们的基金,他是♀♀“阉的投票权都赋予给我了。♀♀∫蛭中国没有AB股的机制,蒜♀♀←们很担心我的股份少了,是不是♀♀±锤龃蠊啥把我踢出去了b♀♀‖影响公司的稳定,所以他们很多人把♀♀⊥镀比ǜ秤韪了我,其实真正属于我个人名义的♀♀」善保只有10来个点。大概在我们退市的时衡♀♀◎,股东为了奖励我们,奖励了我9个♀♀〉悖凑到了20个点,但殊♀♀∏我又捐出来10个点,将来作为期♀♀∪ǔ兀奖励团队和员工。360在业里逾♀♀⌒个口碑,跟你说的恰恰相反,我们分给团队、分给这♀♀⌒┖匣锶恕⒎指高管、♀♀》指员工的股份比例在全部互联网公司里是♀♀∽罡叩摹4咏鸶张目到慈眉善目CEb♀♀『360回归上市后,有媒体报道称,有些高管出走了,♀♀∧阍趺纯凑飧鱿窒螅恐芎瑁赫飧霾唤谐鲎摺S行└吖茆♀♀∈峭诵萘耍有些高管被我们了,还有些高管b♀♀‖公司支持他们去创业,几种情况,不一样。原♀♀±次乙膊惶理解,就是说阿里♀♀“桶蜕鲜兄后也了一批高管。我们觉得b♀♀‖经过10年的打拼,一个是有很多高管也实现了财务自由b♀♀‖可能不像原来那么饥饿了b♀♀‖但是你公司要二次创业,首先♀♀∫保持初心,饥饿的年轻人和不饥饿碘♀♀∧中年人还是不太一样的,所以我们也有不少高管选♀♀≡窳艘泼瘢可能追求家庭的生活;另外,在公司往前租♀♀∵的过程中,我们深感到高管年龄太大也不。CE:对拟♀♀£龄太大有没有一个明确的界定?就是说,4♀♀0岁算是年纪大吗?周鸿:我觉得过了40岁,肘♀♀⌒国有很多人,他的思维就比较停滞了,特别是肉♀♀$果再做过一些成功的事,可能有的♀♀∪司透加地志得意满,可能经验主义就♀♀』嵴贾髁鳎但是实际上,今天互联网变化很快♀♀。连马云、马化腾都战战兢兢的,都不断地学习,♀♀≌飧鼍赫压力还是很大的,因为人要不断地解♀♀▲化。但是,不是所有的♀♀∪说搅40岁、50岁还能继续进化、斥♀♀≈续学习。作为互联网公司,360是为互联网用户服务♀♀〉模但是你想,今天互联网主流用户是20岁的人,而管棱♀♀№层实际上早就超过40岁了,大概也不懂什么叫二♀♀〈卧,比如说,你做市场宣传,今天正当红的网红、年♀♀∏崛讼不兜呐枷袷撬?我免♀♀∏一说是刘德华,他们一听就烩♀♀♂笑。可能刘德华对年轻人已经没有那么大的♀♀∥引力了,但是可能在我们心目中,刘德华还是当红♀♀∶餍恰U饩褪谴差。所以我觉得♀♀。企业往前走,铁打的营盘流水的兵,甚至有一♀♀√欤可能我都应该退下棱♀♀〈。CE:作为智能硬件里面最重要♀♀〉氖只,360手机的发展情况你满意吗?有殊♀♀〔么规划吗?周鸿:我觉得360手机这♀♀♀几年等于在第二梯队里♀♀”撸一年几百万台的销量,还有固定的用户群,但是♀♀∈只这个最好的黄金时机确实过去了。现在小米、♀♀』为确实很强,所以我觉得可能手机未♀♀±床换崾360的重点。IoT♀♀〈表了未来。手机在无线互联网时代是王者♀♀。但人们很快将进入到♀♀∪斯ぶ悄芎屯蛭锘チ时代,物联网世界是更大的。所意♀♀≡我觉得应该往前看,永远♀♀∫站在现在看未来在哪里b♀♀‖同时站在未来看现在。这♀♀♀样你就会知道,今天应该在IoT、在万物互联方向去做外♀♀《入。我觉得未来我们的重点方向肯定不是遭♀♀≮手机上。CE:之前网上有篇文章叫《人免♀♀●想念周鸿》,为此你还在糕♀♀■人公号上写了一封信《致想念我的人免♀♀●》作为回应。感觉这几年你很少再参与碘♀♀〗现在互联网企业之间的恶战了,为什♀♀∶椿岱⑸这种变化?周鸿:这几年360做大了以后,确殊♀♀〉已经得到了用户的认可,慢慢跟友商的关系也都改赦♀♀∑了,我们也就更多地把注意力、把♀♀⌒乃技中到了为用户提供服务上。同时我们也发现,3♀♀60,一个做安全的厂商,未来我们有这么多的♀♀『诳萍迹我们将来要保卫国家,我们要保护社会稳定,♀♀∥颐且给城市提供安全服♀♀∥瘢而作为一个安全大师,你还应该稳肘♀♀∝一些。如果不是慈眉善拟♀♀】,而是特别冲动,大家可能就觉得你不太像一个安全的殊♀♀∝卫者。CE:这是一个人设♀♀』故且蛭岁月的磨砺?周鸿:我觉碘♀♀∶可能跟时间有关系。没有刻意地这♀♀∶醋觯因为也经历了很多事,可能再看的时候就会看得♀♀”冉系。原来包括跟一些公司有过口水♀♀≌剑但是当事情过去很多♀♀∧暝倏矗所有的恩怨都淡了很多♀♀。你最后会发现,没有哪♀♀〖移笠凳强刻焯炻钊俗銎鹄吹摹B抻篮圃来烩♀♀」砸冰箱呢,但是当你做产品的时候,那你还是要♀♀「多地倾听用户的声音♀♀ H嗣强赡芑崴孀拍炅涞脑龀ぃ♀♀≡嚼丛街道自己的不知道,可能会更加氢♀♀~虚一些。痛失今日头条机会CE:过去这么多年,360有拟♀♀∧一次没有抓住或者说没能深刻掌♀♀∥盏幕会,让你觉得比较遗憾的?周鸿:说起来,我锯♀♀□得没有抓住的机会挺多的。360的一个优点♀♀∈潜冉厦羧瘢很多机会都看到了,甚至比别人更早♀♀〉胤⑾至耍但是可能没有抓到。这♀♀±锩嬗腥个原因:第一个,有时候太贪心,什么♀♀』会都想抓,那必然资源和精力是不够的。不是有个光♀♀∈事嘛,将军在上京城的路上,看到兔子就抓,往东♀♀”咦罚西边又出来一只。看到兔子就抓这个思路,肯垛♀♀〃是有问题的。第二个,有锈♀♀々机会没抓到,我觉得是管理上用人不当。一个企业♀♀♀、一个机构能不能抓到机会,糕♀♀→你的资源是有关系的。及♀♀∈笨吹搅嘶会,你不能什么事都自己干;但是你没有合适♀♀〉娜嘶蛴么砹巳耍可能你本来该抓到♀♀〉幕会,反而没抓到。第三种情况,对烩♀♀→会的选择、价值观。比如说,有些机会在刚开始♀♀】雌鹄床幌窕会,我可能有时候靠直觉看到♀♀≌飧龌会,但是可能很多♀♀∪司醯谜飧龆西挣不到钱,这个东西未必有前途,♀♀』蛘哒飧龆西很简陋。殊♀♀〉际上,我们看真正的颠覆式创新,很多机会刚出来殊♀♀”都不是敲锣打鼓的。一个机会一出来,BAT都觉得♀♀∈腔会,这种机会往往不是创业者的机会。说柒♀♀○来,如果举一个例子,今日头条这个机会,最♀♀≡缡俏颐翘岢隼吹摹T3♀♀60创业的时候,我们能肉♀♀≮到几千万美金,就提了一个概拟♀♀☆,要做新一代的搜索,一种不用搜索的搜索,就是推♀♀〖觥S械氖焙蚝芏嘈露吴♀♀△都不知道,我连关键词都不知道怎么搜呢,是你外♀♀∑荐给我让我知道这两年出菱♀♀∷什么事情,这个理念是我们最早提斥♀♀■来的,但是我们并没有坚持♀♀。后来转去做安全了。做安全也没问题b♀♀‖后来出来了今日头条。其实今日头题♀♀□刚出来时,一看就知道跟我们的想法♀♀》浅N呛稀5笔蔽颐悄诓糠⑸了争♀♀÷郏做这件事还是做搜索?当时我们手里也有浏览器。当时内部的讨论还是做搜索。这就是一个价值观的问题:做搜索其实是去做一个已有的市场,做已有的市场看得见摸得着,百度的收入在那;但是问题是,我反复讲过那句话,大家没有真正地理解,我说,颠覆搜索的不是第二个搜索框,颠覆微信的,也不是第二个微信。这个逻辑、这个道理大家都同意,但是真正在决策的时候,你有时候还是忍不住去做一个东西,被证明成功了的会有很大的诱惑。刚开始时内部就有人争论说,看新闻这事怎么会有钱呢?反过来我也在想,为什么很多人错过了360这个机会?因为360刚开始做查杀流氓软件业务的时候,可能别人也觉得看不上,也觉得没有价值、没有机会;到360做杀毒的时候,大家就觉得不可思议了,没想到360以一种意想不到的路径做出来了。回过头来看,当我们成功了以后,我们就会用一种成功者的思路看、评估。就像你刚才问我怎么看手机,今天你看手机很大,就像当年的搜索,因为这个市场已经被证明了,但是这个被证明的市场是不是有你的机会?IoT都还看不清楚,这里面一定会有一些机会,但是这些机会,如果你今天不抓,等到5天以后IoT起来了,你再拍大腿说怎么我会错过这个机会,那就没意思了。我觉得我们当时错过了今日头条这个机会;百度也一样,可能也错过了这个机会;搜狗我认为也错过了这个机会。其实理论上讲,做搜索的人最应该来做今日头条这种推荐的东西,而不应该是张一鸣。张一鸣也是做了很多不同的应用,最后才探索出来这个方向。我觉得张一鸣做得还是很好的,我们还是替他感到高兴。他通过另外一种方式颠覆了百度,百度忙活了半天,老以为我们搜索是竞争对手,没想到真正颠覆百度的是今日头条。反过来也一样,比如京东和天猫在竞争,天猫和京东的模式很类似,大家就觉得电商没有做头了。其实并不是下一个某某商城,反而是一个拼多多,跟他们不一样的,跑出来了。通过这个例子,我想讲的是,当你是个创业者的时候,有的时候你反而会想到,你也做不了太大的事情,你也不敢去竞争,没有足够的资源,你会选择一些属于侧翼战、偏门的地方,没准反而让你找对了地方;而大公司都要考虑营收规模、市场规模、利润规模,比如往往会盯着已有的市场,反而会错过这种机会。越南加强安保迎“金特会” 河内商家推出周扁♀♀♀♀♀♀∵商品“月经”有表情包了 这些“表情”值得期♀♀♀♀♀♀〈

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